转眼到了2009年的国庆黄金周，杨国强也进入收获季节。在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。

　　我们最终的目标仍然是有机的，整体的，包含了让团队、市场、客户共赢和全面成功的世界。”　　黑牛食品一马当先，其他跟风者亦不甘落后，尤其是白酒企业。

　　此后的故事，大伙都知道了。　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象

　　首先是电子商务比传统企业多了物流成本，传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;　　其次是仓储成本，占10%费用。而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和数据。